“刺激”愛好者

劉繼明是一個喜歡“刺激”的人，見面之后，寒暄幾句，賓主落座，他要了杯雪碧，加了檸檬?？吹贸?，他喜歡這種味道，先而刺激，給味蕾強烈沖擊，隨之一切化為平淡，留下的是甘甜。

他喜歡刺激，不僅通過他喝的飲料能看出，還包括他的經歷。1964年出生于福建的劉繼明，從小就異常聰明，初中時參加全國數學競賽就拿了獎。老 師說，要不你去參加高考吧。劉繼明想都沒想，高考當時在他腦中還是沒有什么具象的概念，但聽老師的話，他參加了，結果還真考上了北京理工大學應用數學專 業(yè)，那年他才15歲。

畢業(yè)后，在國家導彈研究所工作三年后，他又回到母校讀研。畢業(yè)那會兒，出國留學漸成一種風氣。“大家都出去了，我也跟著出去吧。”劉繼明輕描淡寫地回憶當時的情形。那年是1990年。

4年后，拿到博士學位的劉繼明憑借1994年獲得的國際最優(yōu)化協會3年一評的國際大獎，在貝爾實驗室工作。據他說，當時兩種選擇，一是貝爾，一是IBM，最終他選擇了名氣較大的前者。

在貝爾實驗室，他先后主導了多個關鍵產品的研發(fā)，也取得了巨大的商業(yè)成功。按理說，人應該滿足了。但對于一個喜歡“刺激”的人來說，這不是終 點。2000年，美國出現一股創(chuàng)業(yè)的新思潮，無數的成功和失敗帶來的“刺激”味道充滿著整個美國。“大家都出來創(chuàng)業(yè)了，我也跟著創(chuàng)業(yè)了。”劉繼明的回憶同 樣平淡。2000年，一家美國的風險投資公司找到了劉繼明，自主創(chuàng)業(yè)的新天地在向他招手。他毅然離開了貝爾實驗室，在離紐約不遠的新澤西州建立了一家電信 公司。

“以前只要做好試驗研究就可以了，是一個相對被動的工作，然而創(chuàng)業(yè)就要面對方方面面的工作，考慮的事情就會復雜很多，也會全面很多。”劉繼明比較研究和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。

回國創(chuàng)業(yè)先行者

“你只需要在一個關鍵技術領域做深做透，然后就等著別人收購，這是多數美國創(chuàng)業(yè)者走過的路。”劉繼明走了這條路，像他這樣“不安分”的、時時尋求刺激的人，待在頂峰并不是人生唯一的目的，他得尋找另一條刺激的路繼續(xù)走下去。

2003年，憑借公司的專利產品，劉繼明創(chuàng)建的公司被中興通訊并購，他本人也在重組后的公司服務。任職期間，他出訪了40多個國家，并與當地的電信公司交流，從中發(fā)現了商機。

“當今世界電信的發(fā)展在基礎設施方面差別不大，但在企業(yè)通信方面還有很大的提升空間。”劉繼明解釋，就是把應用于企業(yè)的軟件硬件整合到一個載體 上，也就是現在通稱的“融合通信。”融合通信是通訊領域里近年來繼程控交換機和移動系統及手機之后的第三次技術革新浪潮。“現在融合通信的核心技術都被思 科、IBM、微軟等國際巨頭掌握，價格比較高。開發(fā)性價比更高的產品一定會有很大的利潤空間。”

看到了這個機會，劉繼明決定繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。但這次不是美國，而是中國，多年來與中國企業(yè)的合作讓他目睹了中國改革開放的激動人心。2006年8月，他結束在美國的工作，創(chuàng)辦了網經科技（蘇州）有限公司，致力于融合通信系統的研發(fā)、銷售和服務。

由于是原創(chuàng)型高科技通信公司，涉及的領域過去在技術市場長期由國際巨頭壟斷，公司完全白手起家。“但我搭上了一輛‘快車’，蘇州高科技工業(yè)園區(qū) 和江蘇省政府都給了我很大扶持，所以發(fā)展很快。”經過奮力拼搏，在短短4年時間里劉繼明的公司已經由初創(chuàng)的3名歸國人員發(fā)展到目前110人的研發(fā)團隊，并 在美國以及中國的蘇州、北京、上海、杭州等地建立了研究所和分支機構。

他們所研發(fā)的OfficeTen融合通信一體機也打破了國外的技術壟斷，填補了國內空白。“未來幾年，公司要進入到業(yè)界前幾名。”劉繼明對自己公司的未來發(fā)展躊躇滿志，“去年是頭一個銷售年，公司凈利潤2000多萬，今年要是這個數字的3至4倍。”

政府的諫言者

“創(chuàng)業(yè)中企業(yè)和政府的關系要處理好，有的創(chuàng)業(yè)公司總想著拿政府手中的資源，而不注重自身企業(yè)技術、產品的研發(fā)。長此以往，企業(yè)競爭力自不會強。”對于回國創(chuàng)業(yè)中企業(yè)與政府的關系，劉繼明有自己的看法：“一個真正創(chuàng)業(yè)的公司，政府只是起輔助作用。”

這一點，劉繼明深有感觸。作為一個福建人，他之所以選擇蘇州作為創(chuàng)業(yè)的基地，就是看中了蘇州的投資環(huán)境，還有各項配套措施。“蘇州高科技工業(yè)園區(qū)不僅給科研資金支持，還會給各個公司的管理人員定期舉辦培訓班。這對創(chuàng)業(yè)初期的公司來說，確實是便利很多。”

為了表彰他在融合通信領域做出的貢獻，劉繼明獲得了2007年江蘇省首屆“雙創(chuàng)人才”稱號和2009年“姑蘇創(chuàng)新人才”稱號，并被評選為2009年蘇州市“科技十大魅力人物”。

榮譽面前，劉繼明沒有飄飄然，幾年的創(chuàng)業(yè)經歷讓他不時思考著國家的相關政策，為祖國的發(fā)展建言獻策。

“現在各種人才引進計劃比較多，人引進來了，但下面是要如何培養(yǎng)。我建議設立淘汰機制，重點培養(yǎng)一些人才。”劉繼明說，“另一個問題就是借鑒項 目管理機制，以前是大家來創(chuàng)業(yè)，國家一次給一筆錢，這筆錢怎么用卻缺乏監(jiān)督。有的企業(yè)錢花了不少，但沒生存下去，有的企業(yè)發(fā)展不錯，但資金上卻不再得到支 持。如果分階段給錢，效果會更好一些，使資源的使用更優(yōu)化、合理。”